關(guān)注源頭讓全屋定制十大品牌企業(yè)獲得成功

    在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衰退的環(huán)境下，全屋定制十大品牌企業(yè)究竟如何才能生存呢？而降低成本和增加利潤空間就是全屋定制十大品牌企業(yè)比較關(guān)注的兩大問題。其實(shí)降低成本就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合現(xiàn)有資源，充分利用資源。所以全屋定制十大品牌企業(yè)要增加利潤是從長期利潤的角度出發(fā)，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化的來源出發(fā)，只有只有才能保證利潤。

    一、評(píng)估廠家利潤潛力

    全屋定制十大品牌企業(yè)的管理人員不應(yīng)該僅僅按照預(yù)算對(duì)實(shí)際支出進(jìn)行評(píng)估，而應(yīng)把全屋定制廠家在充分發(fā)揮一切潛力的情況下可能獲得的利潤與實(shí)際利潤相對(duì)照。要對(duì)“利潤差額”，即實(shí)際利潤損失，進(jìn)行重點(diǎn)研究，并對(duì)所有關(guān)鍵運(yùn)營步驟重新分析。接著列出導(dǎo)致利潤差額的原因，并按照經(jīng)濟(jì)價(jià)值排序，最后依次進(jìn)行解決。澳威全屋定制認(rèn)為采用這一方法，首先要把廠家分解成諸如定單登記或貨物運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)單獨(dú)的運(yùn)營流程，以及各個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)線。應(yīng)當(dāng)從與全屋定制十大品牌企業(yè)收入或支出關(guān)系最密切的關(guān)鍵流程抓起。下一步，確定那些影響或束縛全屋定制十大品牌企業(yè)業(yè)績的環(huán)節(jié)。只要明確對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響的“瓶頸”環(huán)節(jié)即可。

    全屋定制十大品牌企業(yè)全速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所能達(dá)到的產(chǎn)量或工作量是它的真正潛力。在生產(chǎn)中，所謂最大潛力是指生產(chǎn)流程中沒有停工、開工不足或人員過剩等現(xiàn)象;產(chǎn)品全部合格，次品率、浪費(fèi)率或返工率均為零;而且每個(gè)產(chǎn)品的原材料消耗率均達(dá)到規(guī)定的最低量。

    你和你的團(tuán)隊(duì)在發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)致利潤流失的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之后，關(guān)鍵就是要確定損失的利潤額。換句話說，現(xiàn)有利潤與本應(yīng)獲得的利潤之間的差額到底有多少?這種具有操作性的數(shù)據(jù)才是管理理人員真正需要的。詳細(xì)地講解這一評(píng)估過程相當(dāng)復(fù)雜，而且受到專利權(quán)限的限制。但是，你可以組織一個(gè)小而精的團(tuán)隊(duì)，以自己的方式進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估。

    你可以在廠家最大的廠房里最大的生產(chǎn)流程中巡視一番。確定流程主要生產(chǎn)的全屋定制產(chǎn)品品種，找出實(shí)際生產(chǎn)這一產(chǎn)品的最快速度，即所謂的“瓶頸速度”。然后，確定上一年這一生產(chǎn)程序所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，即你的實(shí)際生產(chǎn)量。于是你的最優(yōu)生產(chǎn)流程時(shí)間(OPH)為：OPH=實(shí)際生產(chǎn)量/最大瓶頸速度。

    二、計(jì)算廠家利潤損失

    一旦你發(fā)現(xiàn)了全屋定制廠家蘊(yùn)藏的巨大潛力，關(guān)鍵的問題就是要估算出這一潛力的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值。要做到這一點(diǎn)，就必須清楚你所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品是受銷售因素制約還是受生產(chǎn)因素制約。

    受生產(chǎn)因素制約的廠家是那種能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品就能夠銷售多少的廠家。而受銷售因素制約的廠家則必須根據(jù)現(xiàn)有客戶的需要進(jìn)行生產(chǎn)，這類廠家所需要的只是更多的、或者更好的客戶。

    三、跳出成本核算系統(tǒng)

    要增加收入、提高利潤，首先必須做好充分準(zhǔn)備，對(duì)全屋定制十大品牌企業(yè)經(jīng)營中的某些基本運(yùn)作方式提出質(zhì)疑。首當(dāng)其沖的就是成本核算系統(tǒng)。不管你是采用什么系統(tǒng)，或者干脆把單據(jù)存在鞋盒子里，所有廠家的成本核算系統(tǒng)都大同小異，都是把實(shí)際收支情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)照，然后得出二者的差額，并期望藉此發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

    大家都知道，中國的全屋定制市場(chǎng)受到多種因素的影響，所以全屋定制十大品牌企業(yè)必須努力降低成本，增加利潤，才能在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中生存下來。因此，全屋定制十大品牌企業(yè)想在未來取得成功，不僅要關(guān)注最終利潤，還要關(guān)注源頭。